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InterEnergy Group continúa fortaleciendo sus operaciones en la República Dominicana mediante inversiones en generación eléctrica, energías renovables, almacenamiento en baterías, infraestructura de gas natural y soluciones tecnológicas dirigidas a los sectores turístico, residencial y empresarial.
Así lo explicó Oscar San Martín, gerente país de InterEnergy Group para República Dominicana y gerente general del Consorcio Energético Punta Cana-Macao (CEPM), durante una entrevista concedida a elDinero, en la que destacó que la estrategia de la compañía busca garantizar la confiabilidad del suministro eléctrico, diversificar la matriz energética y responder al crecimiento de la demanda, especialmente en los principales destinos turísticos de la región este.
Al cierre de 2025, la empresa contaba con aproximadamente 80,000 clientes y actualmente supera los 85,000 clientes y negocios. Además, suministra servicios energéticos al 65% de la oferta hotelera dominicana, con presencia destacada desde Punta Cana hasta Miches, así como en La Romana y otras localidades de la región.
Según San Martín, las operaciones dominicanas disponen de una capacidad instalada de 602 megavatios (MW), de los cuales 272 MW corresponden a fuentes renovables. A esta infraestructura se suman sistemas de almacenamiento con una capacidad aproximada de 232 megavatios-hora (MWh), destinados a respaldar la estabilidad del sistema y facilitar una mayor integración de la generación renovable.
La compañía proyecta incorporar alrededor de 100 MWh adicionales de almacenamiento durante el próximo año, además de sumar unos 20 MW de generación, como parte de sus planes de expansión.
Estas inversiones adquieren relevancia en un contexto en el que el crecimiento turístico, residencial y empresarial exige infraestructuras eléctricas capaces de responder a una demanda cada vez mayor. Al mismo tiempo, la expansión de las energías renovables requiere soluciones que permitan gestionar sus variaciones de producción y mantener la continuidad del servicio.
InterEnergy apuesta por baterías, energías renovables y expansión turística
San Martín explicó que los sistemas de almacenamiento en baterías permiten compensar variaciones entre la generación y el consumo eléctrico, responder rápidamente a determinadas necesidades de la red y contribuir al control de la frecuencia. A su juicio, estas tecnologías son cada vez más importantes a medida que aumenta la participación de fuentes solares y eólicas en la matriz energética.
El desarrollo turístico y residencial del este dominicano constituye uno de los principales factores que orientan las inversiones de CEPM. De acuerdo con las proyecciones presentadas por el ejecutivo, durante los próximos seis años podrían incorporarse alrededor de 20,000 nuevas habitaciones hoteleras y 60,000 apartamentos y otras unidades inmobiliarias.
Para responder a esa expansión, la empresa planifica sus inversiones con varios años de anticipación, procurando que las instalaciones eléctricas estén disponibles antes de que los nuevos proyectos comiencen a operar.
Miches representa uno de los ejemplos citados por San Martín. Antes de la llegada de Club Med, cuya apertura estaba prevista para 2019, CEPM sostuvo conversaciones con el grupo hotelero y desarrolló la infraestructura necesaria para llevar electricidad a la zona, incluida una extensión aproximada de 60 kilómetros de red eléctrica y sus instalaciones complementarias.
El ejecutivo considera que esta experiencia demuestra la importancia de anticipar las inversiones en destinos donde el turismo constituye uno de los principales motores de la actividad económica.
La estrategia también incluye acuerdos con más de 25 hoteles para instalar paneles solares, con la intención de ampliar esa cifra durante los próximos meses. Estas iniciativas responden al interés de los inversionistas turísticos por incorporar soluciones energéticas confiables y reducir su dependencia de fuentes convencionales de electricidad.
En el ámbito de las energías renovables, San Martín recordó que CEPM comenzó a realizar mediciones de viento a finales de la década de 2000 y participó en la instalación de uno de los primeros parques eólicos del país en 2011.
La empresa ha continuado ampliando su portafolio mediante proyectos propios y adquisiciones. Entre los hitos mencionados figura la ampliación de una instalación que pasó de 34 MW a 50 MW mediante la incorporación de 16 MW de energía solar, convirtiéndose en un proyecto híbrido que combina generación eólica y solar.
El ejecutivo también destacó las inversiones realizadas por InterEnergy en Uruguay y otros mercados, como parte de una estrategia regional que busca diversificar las fuentes de generación y fortalecer la seguridad energética.
Gas natural, movilidad eléctrica y modernización de los servicios energéticos
La estrategia de InterEnergy combina las energías renovables con inversiones en gas natural, almacenamiento eléctrico y modernización de sus activos. Entre las empresas vinculadas a estas operaciones figura Energas, que dispone de aproximadamente 430 MW de generación eléctrica a gas natural, según los datos presentados por San Martín, y contempla incorporar otros 20 MW de capacidad.
También destaca Enadom, desarrollada en conjunto con AES, que construyó el gasoducto entre Boca Chica y San Pedro de Macorís. Esta infraestructura facilitó la conversión a gas natural de las plantas Quisqueya 1, Quisqueya 2 y otras instalaciones de generación de la zona.
En el ámbito de las telecomunicaciones, Activa, empresa del grupo, ofrece servicios de internet, telefonía fija y televisión por suscripción. Según San Martín, atiende a unos 16,000 clientes residenciales y comerciales y brinda servicios a aproximadamente 24,500 habitaciones hoteleras.
Por su parte, Carlos Rodríguez, gerente senior de Comunicación y Asuntos Corporativos de InterEnergy, destacó el desarrollo de la infraestructura de carga para vehículos eléctricos. Desde 2020, el grupo ha desplegado una red que supera los 1,300 puntos de carga públicos, residenciales y empresariales en América Latina, de acuerdo con sus declaraciones.
Entre las iniciativas mencionadas figura Evergo Connect, un centro de carga ubicado en Bávaro que Rodríguez describió como el primero de carga ultrarrápida completamente abastecido con energía renovable. La compañía también desarrolla operaciones en Santo Domingo y contempla ampliar su presencia hacia Santiago.
Los cargadores ultrarrápidos, explicó el ejecutivo, tienen una potencia superior a los 50 kilovatios (kW). En las estaciones de mayor capacidad, la recarga de una batería del 20% al 80% puede tomar entre 15 y 25 minutos, dependiendo del vehículo, la capacidad de su batería y la potencia que admita.
No obstante, señaló que las estaciones de alta potencia no son necesarias en todos los espacios. En viviendas, oficinas y centros comerciales, los cargadores de menor capacidad pueden resultar más convenientes, debido a que los vehículos suelen permanecer estacionados durante varias horas.
Estas soluciones forman parte de una transformación que busca ampliar las alternativas de transporte sostenible y facilitar la incorporación de vehículos eléctricos en los mercados donde opera el grupo.
InterEnergy fortalece su presencia regional y CEPM automatiza la reconexión eléctrica
InterEnergy Group mantiene operaciones en 11 países, con un portafolio que abarca generación térmica y a gas natural, energías renovables, movilidad eléctrica, almacenamiento y empresas verticalmente integradas.
Durante una presentación sobre sus operaciones regionales, Carlos Rodríguez informó que el grupo dispone de aproximadamente 440 MW de capacidad solar y 365 MW de capacidad eólica, además de unos 1,680 MW de generación térmica. La compañía también continúa ampliando sus inversiones en sistemas de almacenamiento de energía mediante baterías, conocidos como BESS.
Entre sus mercados figura Panamá, donde participa en generación renovable, térmica y movilidad eléctrica. Rodríguez mencionó el parque eólico Laudato Sí, con una capacidad de 215 MW, así como instalaciones solares y una red de alrededor de 200 estaciones de carga para vehículos eléctricos.
En Jamaica, el grupo cuenta con aproximadamente 250 MW de capacidad térmica distribuida en varias plantas y trabaja en la conversión de dos instalaciones para que operen con gas natural en lugar de diésel. A estas operaciones se suman un parque solar de 36 MW y unos 80 puntos de carga para vehículos eléctricos.
En Chile, la empresa mantiene proyectos solares y eólicos, mientras que en Uruguay dispone de instalaciones de generación renovable. Estas operaciones reflejan la apuesta del grupo por diversificar sus activos y responder a las necesidades particulares de cada mercado.
En República Dominicana, otro de los ejes de modernización se encuentra en los servicios comerciales de CEPM. Jorge Acevedo, gerente de Operaciones Comerciales de la compañía, explicó que el sistema automatizado de prepago permite agilizar la reconexión eléctrica sin necesidad de enviar brigadas técnicas a las viviendas.
La plataforma identifica a los clientes cuyo servicio ha sido suspendido y prioriza su reconexión cuando realizan una recarga. Los usuarios pueden efectuar pagos mediante WhatsApp, entidades bancarias, puntos de recarga y otros canales digitales, recuperando el servicio automáticamente en cuestión de segundos.
Esto significa que una persona que se quede sin electricidad durante la madrugada puede realizar una recarga desde su teléfono y recuperar el suministro sin tener que esperar hasta el día siguiente o trasladarse a una oficina comercial.
Acevedo señaló que el procedimiento contrasta con el modelo tradicional, que requería desplazamientos de personal técnico para suspender y restablecer el servicio. La automatización reduce tiempos de espera y costos operativos, al tiempo que facilita la gestión de los usuarios.
Según el ejecutivo, aproximadamente el 75% de los usuarios ha migrado a esta modalidad de prepago, atraído por la facilidad para administrar el consumo y recuperar el servicio mediante canales digitales.
La expansión de estas tecnologías evidencia que la transformación del sector energético no depende únicamente de construir nuevas plantas o instalar paneles solares. También requiere mejorar la distribución, incorporar almacenamiento, modernizar la atención comercial y desarrollar soluciones que respondan a las necesidades de hogares, empresas y destinos turísticos.
En conjunto, las inversiones de InterEnergy Group buscan acompañar el crecimiento de la demanda eléctrica dominicana, fortalecer la confiabilidad del suministro y ampliar la participación de las energías renovables. El reto será mantener el ritmo de inversión y garantizar que las nuevas tecnologías contribuyan a un servicio cada vez más eficiente, sostenible y preparado para las necesidades futuras del país.
Por: Noticonexion
